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培训江湖两茫茫— 企业培训管理常见痛点怎么破?
来源: | 发布时间:2016-5-17 10:56:40 | 浏览次数:

企业培训管理常见痛点逐一戳

我本英雄无人知——

企业培训部门一般人力缺少,从十几人到几个人不等,甚至还是人力资源部门兼职的,有木有?更要命的是培训部门和业务部门完全不一样,工作结果不能够立竿见影,甚至需要很长的时间去验证效能,所以结果往往就是员工觉得是负担,部门觉得是麻烦,老板觉得是费用!怎么样?戳到你心坎上没有?不用不好意思,往下看会更痛!

江湖混乱无方向——

中国的院校教育没有企业培训管理专业,所以决定了几乎所有的培训管理人员都不是科班出身,有的甚至是半道拐弯进入这个行当的。然后问题就来了,在中小型企业,企业培训管理自己半路出家,企业资源稀少,但培训江湖概念多,术语多,五花八门,形形色色。完全面对宝山而无从下手的无力感有木有?外面的世界很美好,我却难以从中取一瓢,多麽心痛的领悟! 

小二繁忙没有空——

如果以上两点都有一些行业因素的话,那么这一条你是逃不过了,在很多企业中,培训管理者变成了店小二,成天忙于服务性、事务性的工作,找酒店、做资料、布会场等等等。这还不是最要命的,一般企业培训都在周末,于是乎工作场景就是这样的:周一到周五准备培训,周六周日举办培训,所以成天不是在培训现场,就是在准备培训的路上!别脸红,很多同业的小伙伴都是酱紫的!

痛点来了!如何破?

 如果你看到这里,恭喜你,八成你都是被“狂虐”的培训一族,让我们一起抱头哭一会!当然面对以上痛点,只是感慨是没有一毛钱用的,我们还需要勇敢面对才是。在此培训帮帮提供以下四招要诀供看官们参考:

要诀一:先有神后有型——培训理念重于概念

当下时代是知识爆炸的时代,各种各样的培训方法百花齐放,比如“教练技术”、“行动学习”、“体验式培训”、“ASK迁移与转化”等等;为了让各种培训技术更加有依据,又有“能力素质模型”、“KIP绩效差距分析”等等概念出现。总之一句话,都是为了使企业培训更加规范化和专业化。面对如此多的概念和方法我们应该如何抉择呢?培训帮帮认为其实没有最好的培训,只有最合适的培训。而“合适”二字的标准对各个企业各有不同。一般判定的标准有以下三个方面:

企业发展阶段:不同的发展阶段采取不同的培训

企业培训对象:不同的对象学习不同的内容

目标、方式、条件适配:不能张冠李戴

要诀二:内功是慢慢练成的——细嚼慢咽

所谓冰冻三尺非一日之寒,任何一位大侠都是慢慢修炼而成的,直接打通任督二脉仅仅停留在武侠小说的YY之中。当然慢并不表示不需要方法,不需要技巧。还用大侠来说事,作为一名大侠,内功心法、站桩马步这些都是基础,而拳法器械、江湖见识这些也必不可少,而培训管理者同样如此。

要诀三:酒逢知己千杯少——多作专业交流

前文我们提到,企业培训部门一般人力缺少,从十几人到几个人不等,所以这就注定了企业培训管理者在企业内部是“相对孤立”的群体。东方不亮西方亮,内部不行那么我们就往外看。我们建议企业培训管理者要多出来交流,群策群力,共同发展。

要诀四:一日不练自己知道——多实践

如果你已经看到这里,那么我们要告诉你以上这些你看了也就看了,如果不去实践以上这些也就那么回事,和唠嗑聊天差不了太多。所以呢,亲!行动起来吧!希望你早日成为一名培训江湖的大侠!

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