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又到培训计划时(系列二)
来源: | 发布时间:2016-6-8 10:12:24 | 浏览次数:

牢牢记住为什么出发!

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在培训需求调查之后,培训管理者们开始着手制定培训计划,挑灯夜战一星期,终于制定出一份年度培训计划,并上报审批。

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当老板将培训看成一种费用时,你的麻烦就要来了——该节省开支时,你猜,你的培训计划会不会第一个挨刀?

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为避免培训计划挨刀,在编制培训计划时,一定要避免培训项目简单的分类罗列!要将若干培训项目指向一个“有感”的业务目标!

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“有感”的目标来源于“新”、“关”、“痛”!老板对目标“有感”,就会对培训项目充分重视,你的培训计划就不容易挨刀!

用一个例子示意若干项目如何指向一个具体的业务目标:

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