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企业培训需要必要的战略定力
来源: | 发布时间:2016-6-2 13:53:35 | 浏览次数:

最近,培训圈里有人大声高呼“传统企业培训体系已死”,并以基于移动互联网学习、智慧化学习等为大旗,准备为“传统培训”祭奠。

这让人想起了一群十三四岁的少年,街头提刀,大叫“挡我者死”,众人纷纷躲避,街头少年遂真的以为自己天下第一英雄了——其实大家躲你不是你真的英雄,而是心里说“这犊子真不懂事儿”。几年后,绝大多数街头少年终会放下手中片刀,开始踏踏实实过日子的。

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坦率来说, “更加先进”的培训体系并不存在!任何貌似“更加先进”的培训体系脱离了企业实际都是海市蜃楼。

一、企业培训只是企业所在产业的附庸者

无论企业培训在某个具体的企业中是一个事务性工作、策略性工作还是战略性工作,企业培训始终是企业所在产业的附庸者——培训不是企业的商业赢利主体(当然,你也可以说,培训公司就是啊,我竟无言以对!)。

二、产业分布决定了培训形态分布

正是因为企业培训附庸于企业所在的产业,决定了企业培训体系必须适应企业所在产业的基本特征,这是企业培训本身的“生存大环境”——热带就有热带生态、寒带就有寒带生态、沙漠就有沙漠生态。

在中国,企业产业格局的垂直分布是全世界最为复杂的,这就决定了中国企业培训的存在形态必将多种多样。

不同产业对的需求是不同的,第一产业有第一产业的培训特点与培训体系、第二产业有第二产业的培训特点与体系、第三产业有第三产业的培训特点与体系;脱离中国产业格局,以局部论整体,想当然地谈“企业传统培训体系已死”,不是对中国产业格局的无知,就是对新现象盲从的浅薄!是对中国企业培训工作的误导!再次重复在《微学帮帮》中的第一个核心观点:培训必须服务于企业的经营模式——没有最好,只有最适合!

三、传统产业与传统培训体系

传统产业业态的相对稳定性决定了企业的组织相对稳定、系统流程与业务流程相对稳定、能力需求相对稳定。这种相对稳定性决定了企业培训体系的相对稳定性。

传统的企业培训体系至少包括:培训战略与功能选择、培训组织体系、培训运营与管理流程、培训资源体系(课程、讲师、题库、供应商)等等(简单地将培训体系理解为课程体系是狭义的,这一点仅仅从ISO10015就可以看出来;至于有些企业将培训经理错位为内部讲师使用,更是一个对培训管理的误会)。

之所以要更加强调传统产业培训体系的稳定性,是因为席卷全产业的“产业升级”风潮和互联网+的双重影响,培训业界一些人不断鼓噪,似乎企业培训如果不推倒重来就OUT了,希望每家企业的培训都要去成为“站在风口会飞的猪”,实在是一种怪异的现象。

作为企业培训管理者,面对各种鼓噪,请思考如下问题,有助于保持企业培训工作所必要的“战略定力”——

我所在的企业在哪一个产业?

我所在的企业组织形态发生革命性变化了没?

我所在的企业商业模式与业务流程发生革命性变化了没?

我所在的企业对员工能力需求发生革命性变化了没?

四、变化  究竟因何而起?

培训形态的变化在最近十多年确实真真正正的在发生,尤其是最近几年以移动学习为媒介,培训形态的变化在加速,令人眼花缭乱。

拒绝变化是故步自封,培训需要拥抱变化。

但为变化而变化,不去思考企业培训变化的动因,则不能洞悉企业培训的未来,各种培训思潮又将成为一阵风,再次成为“不过如此”的被抛弃者。

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