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又到培训计划时(系列二)
牢牢记住为什么出发!在培训需求调查之后,培训管理者们开始着手制定培训计划,挑灯夜战一星期,终于制定出一份年度培训计划,并上报审批。当老板将培训看成一种费用时,你的麻烦就要来了——该节省开支时,你猜,你的培训计划会不会第一个挨刀?为避免培训计划挨刀,在编制培训计划时,一定要避免培训项目简单的分类罗列!要将若干培训项目指向一个“有感”的业务目标!“有感”的目标来源于“新”、“关”、“痛”!老板对目标“
又到培训计划时(系列一)
别用调查数据忽悠老板!很多企业在制定年度培训计划之前都要做培训需求调查,于是制作了一张精美的调查问卷,通过邮件系统或者OA下发给全体员工。一周之后,调查数据出来了!培训需求调查中,“调查”两个字使无数企业折在了调查问卷上!该如何运用培训需求调查三种工具呢?需求调查资料汇总后该做什么呢?——需求识别1、把培训搞不定的需求摘出去!2、把需求分门别类!3、确立每一类需求的重点!4、自我检查!好了,搞定以
企业创新学习方式 - 嵌合学习
企业培训创新应用系列之——嵌合学习应用嵌合学习目前在培训业内并没有准确的定义,大致就是在一定场景需求下,相应的针对性的学习资源被简便化获得,BALABA……这些学习资源可能是一个课件、一个活动、一次测试、一个专家群等等(嵌合学习其实并不是起源于互联网,而是在传统培训中早就存在,比如“岗位练兵卡”、“课堂散页”等等。只是在移动互联网时代,“随需而学”的需求凸显,才将嵌合化学习放到了更加突出的位置上来
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